干部培训企业咨询公司

干部培训企业咨询公司

中国十大企业管理培训机构如下：

1、广州市中大管理咨询，是中国最具实效的咨询，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构；经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询。

2、怡安翰威特咨询具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的，翰威特为2500多家提供咨询服务。

3、大纵横管理咨询成立于1996年，是国内第一家按照法成立的管理咨询，也是由北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询。

4、华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。

5、美世咨询是界上最大的人力资源管理咨询机构。1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子。2002年，更名为美世人力资源咨询。

6、理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。

7、世纪纵横管理咨询曾获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，被评为十大“客户信任的管理咨询机构”。

8、和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询。

9、创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询之一。

10、天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构领导品牌，长期致力于将先进的管理思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。

十大公务员培训机构排名

十大公务员培训机构排名是：优路教育、华图教育、中公教育、笔航公考、粉笔教育、步知公考、光华教育、华政教育、知满天教育、京佳教育。

1、优路教育

优路教育成立于2005年，隶属于北京环球优路教育科技股份，主营项目包括：建筑工程、消防安全、教资招教、医药卫生、财税金融、经济管理、康养技能、法律考试、公务员考试、四六级考研等领域的职业考试培训服务。

2、华图教育

华图教育隶属于北京华图宏阳教育文化发展股份，以职业教育为核心，主营业务涵盖了公务员、事业单位、教师、金融、医疗、部队转业干部、军队文职等各类人才招录考试培训业务。

3、中公教育

中公教育是由一家北大毕业生自主创业的信息技术与教育服务机构，发展为教育服务业的综合性企业集团，成为集合面授教学培训、网校远程教育、图书教材及音像制品的出版发行于一体的大型知识产业实体。

4、笔航公考

合肥笔航教育科技于2018年02月27日成立。是一家专业致力于公务员、选调生和事业单位招考笔试培训的教育科技。经营范围包括：教育软件、教学设备研发、销售、技术服务；教育咨询；企业管理咨询；心理咨询等。

5、粉笔教育

粉笔教育是北京粉笔蓝天科技旗下的教育品牌，主打职业教育考试服务，主营业务为公务员考试，事业单位招聘考试，以及教师招聘考试、考研、财会、法考、建造、公开课、四六级等多款在线教育产品。

6、步知公考

步知公考是专为线上公务员备考人群提供学习、训练、交流的在线备考智能教育平台。立足于考情，追求备考效率及考试应变性，通过对线上学习场景的深入研究，提出更符合线上备考的学习、训练方式。

7、光华教育

光华教育集团是一个教育服务业的综合性企业集团，是一个集公务员、参照公务员管理人员、事业单位工作人员、村干部等各类公职人员录用考试教育教学研究、考前培训，公职类考试辅导图书、音像、网络、教材等产品编辑、出版、发行于一体的知识产业实体。

8、华政教育

华政教育集团成立于2002年3月，是一家集公务员培训、教育研发、图书出版发行、在线教育等于一体的全国大型综合性教育集团，为考生提供公务员考试信息、模拟考场和远程教育等服务，使广大考生通过网络可以更方便、更快捷地享受高品质的在线教育。

9、知满天教育

知满天教育（原大公教育）是一家集教材出版、发行和专业教育服务为一体的综合性教育产业集团，集团自成立以来先后成立了知满天教育孙景民团队公务员申论研究院、行政职业能力测试研究院、面试研究院、企业管理咨询以及政府形象咨询等策划事业部。

10、京佳教育

京佳教育于2001年成立，专注于就业与职业能力的培训与提升，目前拥有公职考试培训、人才服务、职业教育、党政干部培训、艺术高考五大业务集群。

成都比较有水平的、师资高端的管理咨询公司有哪些？

题主，给你推荐个我们用过的供应商，锐智慧思企业管理咨询。
之前找过他们做人力资源体系搭建，配套一些培训课程，老板非常满意，据说他们的创始人团队都是腾讯、世茂这些大出来的。他们的客户也都是一些叫得出名字的大，哈哈。
锐智慧思主要做管理咨询和企业培训，附上介绍，题主可以参考。如满意请采纳！！！

四川锐智慧思企业管理咨询（sharpwisdom），总部设立于成都市高新区希顿国际广场B座，是企业领导者的人才管理顶尖智库。
【业务】
　　锐智慧思致力于提供一站式人才解决方案，包括人才培训、组织发展、绩效发展、薪酬福利、企业文化、离岸COE，以及战略布局、变革管理、股权设计、风险管控等业务。
　　致力于打造VIP智慧共享平台，汇集各大名企高管、HRVP和EMBA等名校名师资源，为企业量身定制系统的内部管理体系，激活组织效能，提高员工能力，助力企业战略发展！
　　【使命】
　　内外融智！实现企业智慧资本最大化！
　　无论是工业4.0时代，还是互联网+，还是共享经济时代，无论资本扩张还是缩紧，在当今世界经济格局中取势，势必需要掌控更优秀的人才，更先进的企业发展经营之道，学会将人的能力用到极致，这是一个从积累原始资本走向提升智慧资本的过程。
　　【团队介绍】
　　锐智慧思创始团队同时具备传统行业深耕精神和互联网行业创新思维HR专家队伍。创始团队集BAT、知名外企、成熟国企、猎头、初创的HR高管。

企业管理咨询公司和培训公司有什么不同吗？

企业管理咨询和培训不同，区别如下：

1、提供的产品不同

培训以培训课程作为产品，主要销售知识课程。

企业管理咨询提供诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

2、消费对象不同

培训主要把课程参与者作为消费者。

企业管理咨询一般地服务于整个企业。

3、服务目的不同

培训提供课程培训主要为了增加员工相关的知识及技能。

企业管理咨询的目标是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；指导改善方案的实施；传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

4、服务性质不同

培训提供给客户的服务课程是一种工具。

企业管理咨询提供的客户的是一整套方案，包含不仅限于培训。

参考资料来源：百度百科—管理咨询

参考资料来源：百度百科—培训

四大咨询公司是哪四个?

四大财务咨询：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨询：麦肯锡、波士顿咨询、埃森哲咨询、罗兰.贝格咨询。

咨询是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的，又称“顾问”。咨询属于商业性，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询的出路。

扩展资料：

管理咨询：

向企业或等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

财务咨询：

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

工程咨询：

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询：

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询在我国还刚刚开始发展，大部分咨询是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的将会有较大的发展。

互联网转型咨询：

在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。

传统咨询价值：

传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：

1、代劳的效用。

很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、战略效用

即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。

参考资料：咨询   百度百科

企业咨询公司是干什么的

咨询是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的，又称“顾问”。

咨询属于商业性，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。

咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。

其任务主要有：

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询的出路。

扩展资料：

管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。

它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。

管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。

参考资料：百度百科-咨询

厦门管理咨询公司有哪些呀?

厦门创道企业管理咨询，专注于提供品牌运营管理、企业战略策划、 CIS导入、企业文化建设、人力资源管理、营销策划、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、风险管理、高级人才服务、组织再造、业绩提升、研发创新、政府绩效、产业转型、管理外包等管理价值链咨询，是最具影响力的缔造品牌咨询之一，秉承创新才能生道的精神，积极用智力支持公益组织承担社会责任的企业之一，曾被誉为行业中的“钢铁战士连”突击队。

企业管理咨询公司是什么 ？主要做什么的？

企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。其任务主要有：

我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程。管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。

四大咨询公司是哪四个?

1、麦肯锡是世界级领先的全球管理咨询，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。

2、波士顿咨询（BCG）是一家全球性管理咨询，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。

3、埃森哲是全球最大的管理咨询和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代。

4、罗兰·贝格国际管理咨询自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询。

以上内容参考 百度百科-麦肯锡咨询

以上内容参考 百度百科-波士顿咨询

以上内容参考 百度百科-埃森哲咨询

以上内容参考 百度百科-罗兰·贝格国际管理咨询

企业咨询公司是干嘛的?

企业咨询是专门为企业提供员工培训，管理咨询，高端论坛等服zhi务的专业培训机构。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才!

互联网转型咨询在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、都转换成互联网营销模式。

互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。在这种情形下，诞生了很多互联网转型机构，TII互联网转型等。

工程咨询：

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询在我国还刚刚开始发展，大部分咨询是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的将会有较大的发展。