工商联企业中层干部培训会

工商联企业中层干部培训会

企业中层既是执行者也是管理者，他们很大程度上影响企业的经营、团队、执行、管理效率和发展，所以对中层管理进行培训的课程都是围绕管理者的领导力、沟通能力、激励、时间管理等核心管理课题展开，下面我们详细说说。

时间管理课程：一个优秀的管理者善于管理自己的时间，可以集中精力处理紧急重要的事情，让工作能够井然有序地持续开展，所以时间管理课程可以帮助企业管理者建立有效的时间管理观念，进而加强工作计划性的实用技巧，使其管理工作更具效率性。

沟通能力课程：大量的事实证明，一个优秀的管理者必须把70％的时间用于沟通，可以说管理者沟通的效率决定了管理的效果。沟通能力课程主要包括：如何才能做到真正的有效沟通、有效沟通的策略与技巧、让沟通富有成效等。

领导力课程：提高科学决策能力是提升领导力的前提，强化领导力有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。领导力的培训课程包括授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战等多方面，重点提升中层的领导管理技能，以及领导能力。

管理技能并不是每个人生下来就具备的，都是通过不断的学习和实践获得。企业中层管理者一般是由基层职员升职上来的，管理思维不全面，所以要提升中层管理者的管理思维，可以通过靠谱的培训平台进行学习与实践。在培训平台方面我推荐平安知鸟企业培训平台，在这个平台中的知鸟优课聚合了国内外高品质学习内容和丰富的名师资源，拥有20万+成品课程内容，350家内容合作伙伴的海量课程资源，能够根据不同企业需求，为企业管理者量身定制学习方案，并且通过可视化的学习地图直观呈现，让学员明确发展路径，可以全面提升中层管理人员的各项能力。

开会通知

在不断进步的社会中，我们需要用到通知的情形越来越多，通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时，使用的下行公文。你所见过的通知是什么样的呢？下面是我精心整理的开会通知，欢迎阅读与收藏。

各单位：

20xx年3月24日（本周日）下午3：00陆安、陆泉、农业所有员工和物业、酒店的管理层请到晋如意会所一楼会议室参加会议，请大家准时参加。

望大家相互告知！

特此通知。

人事行政部

20xx—XX—XX

各单位：

1、会议地点：办公室

2、参会人员：现参会人员暂定为：（略）

3、会议要求：

（1）参会人员须于在周五14：00准时参加会议。

（2）会议期间需关掉电话或调制静音不的看报纸、杂志或做与会议资料不相干的事情。

4、奖惩规定：无故不参加周例会者将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

特此通知。

各单位：

20xx年3月24日(本周日)下午3:00陆安、陆泉、农业所有员工和物业、酒店的管理层请到晋如意会所一楼会议室参加会议，请大家准时参加。

望大家相互告知！

特此通知。

海南陆安置业发展

综合办公室

20xx-3-23

各基层工会：

根据学校工作安排，校工会定于3月20日召开20xx年度工作会议。现将具体事宜通知如下：

一、会议时间与地点

（一）时间：20xx年3月20日（星期一）下午15:00。

（二）地点：第三教学楼第一学术报告厅。

二、会议议程及参会人员

（一）会议议程

1.校工会副主席刘文家作《工会工作报告》；

2.宣读表彰决定；

3.先进集体和先进个人代表交流工作经验；

4.校工会主席刘国庚讲话。

（二）参会人员

1.校工会委员会委员；

2.校工会及教代会专门委员会（女工委员会、经审委员会、提案委员会、福利委员会）委员；

3.各基层工会委员会委员；

4.各基层工会小组组长；

5.受表彰的先进集体和先进个人。

三、会议要求

（一）参会人员应提前10分钟入场完毕，入场后按照指定位置就座，关闭手机或置于静音状态，保持好会场秩序。

（二）各基层工会负责组织好有关人员按时参会并签到，与会人员原则不允许请假，因故不能参加者，应及时向学校工会请假。各基层工会请于20日上午9:00前将本工会的参会人员名单（电子版）发送至。

XX学院工会委员会

20xx年3月XX日

各学院：

为了贯彻落实学校20xx年工作会议精神，做好20xx年学生教育管理工作，兹定于20xx年3月11日召开20xx年学生工作会议。现将有关事宜通知如下：

一、会议时间

20xx年3月11日（星期五）

其中全体大会：上午 9:00-11:30 分组讨论：下午14:30-17:00

二、会议地点

1.全体大会

荆州：东校区11教学术报告厅

武汉：校区管理中心二楼会议室（同步视频）

2.分组讨论：见分组讨论安排表

三、参会人员

1．学校领导

2．各学院副书记、全体辅导员（含兼职辅导员）

3．学生工作处、团委、就业指导中心全体工作人员

四、会议内容

1．部署安排20xx年学生工作

2．宣讲、讨论20xx年学院学生工作考核办法

3．学校领导提工作要求

五、相关说明

1．本次会议分两个阶段：第一阶段为集中大会，由学生工作部主持召开，第二阶段为分组讨论，由各组组长主持召开。

2.分组讨论的主要内容是对工作计划、考核方案提出修改意见和建议。各小组秘书负责做好相关协调工作，并负责做好谈论记录和意见汇总工作；汇总的意见经本小组相关学院副书记签字后，于3月14日下午五点前报送学生工作处，联系人：肖寒芝（荆州校区07XX-8060246）、杨全辉（武汉校区）。

3.分组讨论时各学院可安排一名辅导员在办公室值班，处理日常事务。

4.请与会人员提前安排好工作，按时参加会议，因特殊原因不能参加会议的，需提交情况说明，经学院主要负责人签字后，报学生工作处批准；副书记不能参加会议的，请书记参加会议。

学生工作部（处）、校团委、招生就业处

20xx年3月7日

全体院工会委员、部门工会委员：

兹定于本周五(11月7日)下午14：00——16：00召开全体院工会委员会委员和部门工会委员会议，具体事宜通知如下：

一、会议地点：东一楼八层大教室

二、参加人员

党委书记、副书记，财务部、人力资源部、宣传部、工会、离退休科负责人，院工会委员和部门工会委员。

三、会议议题

1、通报彬县中医医院托管项目

2、通报职工津贴调整政策

3、通报职工公积金调整

4、通报群众路线教育实践活动整改工作

5、布置20xx—20xx年度工会评优工作

6、传达省总工会关于工会经费使用的规定

请各位工会委员互相转告按时到会，保证会议顺利进行。

工会办公室

20xx年11月6日

各系（院）、各部门：

学院决定于4月25日（星期三）下午2：00，召开月例会。现将有关事宜通知如下：

一、参加人员

学院领导班子全体成员；各系（院）党、政负责人；各部门负责人。

二、会议地点

院本部行政楼315会议室。

三、会议内容：

1、汇报开学以来各单位工作情况；

2、工作中存在的问题和建议；

3、各单位5月份工作计划。

四、材料报送要求

各单位要认真校对文字汇报材料内容，办公室将汇总印刷并分发院领导。请各单位将汇报材料以Word格式，于4月23日（星期一）12:00以前传至党政办公室邮箱。

各单位汇报时间不超过5分钟，请参会人员提前15分钟到会。

党政办公室

20xx年4月16日

学生社团：

为了推进我院学生社团的蓬勃发展，提高我院大学生综合素质，繁荣学院文化，活跃社团文化，展示社团文化风采，提高社团影响力。经研究决定，本学期将举行第七届学生社团文化节。现将有关事宜通知如下。

一、 活动宗旨：

发展学生社团、繁荣学院文化、展示社团文化风采。

二、 活动参与对象：

全院学生社团

三、 活动原则：

有社团特色，有影响力，有创新，有实效

四、 活动安排：

1、筹备阶段(4月下旬)。召开院各级学生社团负责人会议，进行思想动员，并安排社团文化节活动的相关宣传事宜，使社团活动更具影响力;对开幕式活动进行工作部署;各学生社团依据相关要求上交《社团文化节活动策划及经费预算案》，外联部的相关负责人对其进行安排;院社团联合会对自己的活动进行设计与策划，并安排相关事项;对社团文化节中小型活动进行总体协调和监督;对社团文化节中大型的活动进行安排与部署。

2、实施阶段(5月上旬—5月下旬)。各学生社团根据自身活动安排及相关要求，积极开展各项学生社团活动。院社团联合会开展的大型社团活动，各学生社团应积极配合。

3、总结阶段(6月上旬)。各学生社团向院社团联合会上报社团文化节期间工作总结财务报表以及相关影相资料。

五、 活动要求：

1、各学生社团接到通知后，高度重视，积极动员并组织做好活动各项工作。

2、各学生社团主管及指导老师认真指导学生社团各项活动的组织开展。

3、各学生社团按照通知要求，积极申报、精心策划、广泛宣传、认真组织参加各项活动。要自觉加强与活动指导单位和活动指导老师的联系，主动接受指导，以按时保质保量完成活动各项工作。

4、各学生社团参加本届社团文化节的有关情况将作为评选20xx年度优秀学生社团(十佳社团)的依据。

5、各学生社团积极参与社团联合会组织的各项社团文化活动。

特此通知。

共青团重庆工商大学派斯学院委员会

各中小学：

根据北辰区“三名工程”名教师管理办法规定，名教师要在任期内履行职责。经研究决定于20xx年召开第二届名教师履行职责汇报会和拜师会，现将具体事宜通知如下：

一、时间：20xx年3月19日上午8：30

二、地点：教师进修学校（北辰教育中心）六楼会议室

三、内容：

1、第二届名教师履行职责汇报会，每人准备5分钟发言，上交上学期履行职责计划书和履行职责工作总结。

2、第二届名教师拜师会，请已经确定好师徒意向的名教师，通知自己的`师傅一同参加会议。拜师会安排有签定师徒合同、互赠礼物议程，请作好拜师准备。

四、参加人：第二届全体名教师和相关学校的校长。

教师进修学校

名师办公室

20xx年3月11日

各部(室)：

根据工作需要，经研究，决定召开中层干部培训会议。现将有关事宜通知如下：

一、会议时间

20xx年4月18日--4月20日。

二、会议地点

名门国际26楼会议室。

三、参会人员

项目总监(负责人)、总监代表等。

四、会议内容及安排

1、中层干部培训会议(4月18日10：00--17:00);

2、团队建设活动(4月19日--4月20日)。

五、参会要求

1、请参会人员安排好项目工作，按要求准时参会，不得无故缺席;

2、服从会议组委会的安排，遵守会场纪律，不得中途退场;

3、要求与会人员4月18日9:30到达会场，综合办公室组织签到。

xx

20xx年x月x日

局机关各科室（二级机构）：

经研究，定于4月11日（周三）下午2:40在局 党 委会议室召开部门负责人月度工作汇报会，请局 领导 、局机关各科室和二级机构负责人安排好工作准时参加。机关各科室和二级机构负责人会前请将《20xx年3月份部门工作情况表》和《20xx年4月份部门 工作计划 表》交局办公室。

局办公室

二○xx年四月十日

局机关各处室、信息中心、固废中心：

为进一步做好机关工会工作，更好服务机关工会全体干部职工，经研究，决定召开机关工会职工代表座谈会议，现将会议有关事项通知如下：

时间地点：2月15日（星期三）下午2：30，在局机关五楼会议室。

参加人员：局机关各室处、信息中心、固废中心各派1名代表；局机关工会委员、女职委。

会议内容：讨论商议20xx年度职工活动及设立机关文体活动室等有关工作。

有关要求：请各处室选派1名代表，并收集本处室（单位）对机关开展工会活动及设立文体活动室的意见建议，并将参加会议人员名单，于本周二下班前报送机关工会杨根芽处。

局机关工会

20xx年2月13日

各部门及全体员工请注意：

春节即将到来，感谢大家一年的辛苦，将在20xx年1月中旬举办年会，希 望大家 提前准备一些娱乐节目，以组为单位，每组准备2-3个节目，最好是自编自演。希 望大家 积极参与，以增加年会的气氛。

文艺活动由XX和XX负责组织、排练等事宜， 望大家 予以配合和支持。

XXX办公室

XX年XX月XX日

属有关部门：

经研究，定于20xx年3月12日召开"发放保健品"会议。现将有关事项通知如下：

一、会议资料：研究发放保健品的办法。

二、会议时间：20xx年3月12日（星期四）下午2：00—2：20签到，2：30准时开会。

三、会议地点：二楼会议室。

四、参会人员：分管 领导 、相关部门 领导。

五、会议要求：请参会人员安排好工作，准时参加会议。

办公室

20xx年3月9日

各 党 总支、 党 支部、学工部、 党 委办公室：

经学校 党 委研究，决定召开组织工作会议。现将有关事宜通知如下：

一、时 间：20xx年3月10日（星期四）下午2:30

二、地 点：行政楼318会议室

三、参会人员：

1.学校 党 委书记、副书记；

2.各 党 总支书记、副书记、组织委员；各 党 支部书记、组织委员；学工部部长、副部长； 党 委办公室主任、副主任； 党 总支办公室主任或副主任。

四、参会要求

1. 参会人员请提前10分钟到会。

2. 将手机关闭或置于静音状态。

3. 因工作原因不能参加会议，需向 党 委办公室请假。

xxx

日期

全体教工:

我校首届教工大会将于5月20日召开，本次教工大会的主题是“团结一心，克难攻坚，努力开创教育基地新局面”。为了开好本届教工大会，现向全体教职工征求提案，要求全体教职工本着对学校负责的态度在学校的管理、发展等方面提出科学、合理、建设性的建议或意见，希望各位教工群策群力，共同谋划学校发展的新蓝图，写出高质量的教工大会提案。为此，提出以下具体要求:

一、提案者在撰写提案之前应做好深入细致的调研，反映教职工的共同呼声，代表广大教职工的共同利益。

二、提案要按照大会的指导 思想 和主要议题，结合学校的实际情况，围绕学校的改革、发展以及教职员工普遍关心的问题，开展调研、分析，并提出实施建议。

三、提案必须符合 党 和国家的政策、法律法规，力求切合我校实际，能客观地反映广大教职工的意愿。

四、使用统一印制下发的提案表格，也可在学校qq群上下载打印。请各位教工将纸质提案交综合科，同时请将文本材料发至教育基地qq群。

五、提案将提交给校 领导 批示，并将在下教工大会上给解答。

附:教育基地首届教工大会提案卡

白城市素质教育实践基地

20xx年x月x日

各区教育局，各新区公共事业局，各有关民办学校：

定于20xx年1月5日（星期二）下午在市民中心召开民办学校工作会议。现就有关事项通知如下：

一、会议时间

20xx年1月5日（星期二）下午2∶30。

二、会议地点

深圳市民中心C区二楼C2121会议室。

三、参会人员

（一）市教育局副局长范坤同志；

（二）市教育局社会力量办学管理处负责同志；

（三）各区教育局、各新区公共事业局分管局 领导 及民管科长；

（四）20xx年接受市教育局检查组随机抽检的25所民办学校校长。

四、会议议程

（一）市教育局社会力量办学管理处通报检查民办学校的有关情况；

（二）研究加强民办学校规范管理及安全教育等工作；

（三）市教育局副局长范坤同志 讲话 。

请各区（含新区）于20xx年1月4日（星期一）下午18：00前，将《参会人员回执》（含本区有关学校校长）传真到88125535。

深圳市教育局

20xx年12月31日

各 党 总支(直属 党 支部、院 党 委)：

为进一步加强基层 党 组织建设，提升基层 党 建工作整体水平，提高各基层 党 建工作规范化、科学化水平，经研究，决定召开学校基层 党 建工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间

20xx年12 月 20日(星期二)下午3:00

二、会议地点

赛罕校区信息楼学术报告厅。

三、参会人员

学校 党 群部门负责人，各 党 总支(直属 党 支部、院 党 委)书记，教学单位、图书馆、后勤企业、附属学校行政负责人。

四、会议议程

(一)传达全国高校 思想 政治工作会议 精神 。

(二)校 党 委书记傅永春同志 讲话 。

五、会议要求

(一)请参会人员准时参会，按桌签就坐。

(二)参会人员原则上不得缺席，确因特殊情况不能参加会议的，须向组织部请假，说明具体原因。

(三)参会人员请把手机关闭或调为静音、振动状态。

党 委办公室

党 委组织部

20xx年 12月19日

各市委宣传部，柳铁 党 委宣传部：

定于X日X-X日召开全区宣传部长座谈会，现将有关事项通知如下：

一、会议议题

传达学习中宣部召开的部分省区市宣传部长座谈会 精神 ; 总结 交流我区前八个月宣传 思想 工作;研究部署下一步工作。

二、参加人员

各市委宣传部长、柳铁 党 委宣传部长。

三、会议时间

XXXX

四、会议地点

报到及住宿地点：南宁市七星路广西宣传干部培训中心。

会场：区 党 委办公楼三楼会议室。

五、有关事项

(一)请参加会议人员准备约15分钟的发言。请将发言材料打印50份，在报到时交会务组(打印要求：16开幅面，在左上角用四号楷体注明“全区宣传部长座谈会发言材料”)。

(二)请各市委宣传部长、柳铁 党 委宣传部长安排好会议期间的各项工作，准时出席会议。在外出差、学习的，加无特殊状况，务请回邕参加会议。

(三)请各市委宣传部、柳铁 党 委宣传部于9月5日下午下班前将参加会议人员名单报到自治区 党 委宣传部办公室。

中共XXXXXXXX委员会宣传部

X月X日

尊敬的合作伙伴：

您好！由主办、协办的“会议名称”会议将于月日—月日，在xx市大道号酒店楼会议室举行。请大家月日下午2点整在该酒店大堂报到。会议结束时间是：月日中午。

会议联系人：xxx，联系方式：xxxxxx。

届时请大家准时参会。我们恭候您的光临！

xxx

xx年xx月xx日

公司中层管理人员培训工作如何做

企业中层管理者是企业发展壮大的重要力量，是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，担负着重要的管理和领导的使命，在企业中起着承上启下的关键作用，是管理团队的中坚力量。
企业的成功取决于正确的决策与有效的执行。
所以对中层的培训也是势在必行。
　　然而事实上，就目前不少企业培训都还停留在外出听一两个课程的形式主义上，对中层管理者缺乏系统化、科学化的培训认识，中层干部不是一个单纯的角色，多重角色都要求管理者具备管理意识，能够很好的权衡和理顺各种关系，善于接收和分配工作，也能勇于承担责任，从而让各个利益共同体形成良好的格局。
　　不同的中层管理者需要不同的培训内容需求，也反映着不同的培训接受能力和对培训形式及组织安排的具体要求。
因此在对中层管理者做培训时，一定要有规划，必须盘点和了解中层管理者的现状，通过汇总分析，了解中层干部团队是否是称职团队，是否人员流失严重，是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题，这都是开展培训工作的依据和参考。
　　当然，对所在企业的中层管理者有了全面了解之后，就该收集和分析中层的培训需求，第一步就是要先分析，依照对中层管理者现状的了解，针对性的进行需求收集的规划，设计针对性的问卷和需求调查方法。
第二步就是收集，具体工作开展，然后第三步，再做分析，对收集到的需求材料进行整理、分析。
一般来说，收集到的需求数据是很多样的：有反映不足和问题的，有期望培训内容的，有对过去培训提出批评和改正意见等。
　　由此可见数据是多元化的，这就需要培训管理者能够进行细致分析，去伪存真，培训需求必不可少的还要考虑的企业经营发展的战略和目标。
其实，培训是个范围很大，而且内容也很广泛的词，不同的时期需要对中层培训有不同的侧重点。
　　一则是要制定中层管理者的培训规划和计划;二则就要确定不同阶梯层级的培训内容和培训要求;三则是如何评估这些培训目标的达成。
其实时代光华小编认为，中层管理者的培训获得多位高层支持及大部分中层干部认同。
得到直接上司的支持是肯定的，否则工作无法开始实施;其次，必须得到其他部门或领域高层的支持，这必须培训管理者掌握好高超的主动沟通技巧，这样培训才能真正良好的进行。
（本知识转自卡络尔企业内训网，如果我的回答对你有所帮助还望采纳）

如何培训企业中层管理干部

很高兴为您解答问题：

这一两年，到企业做培训，我发现了一个很好的现象，企业越来越重视中层干部培训 ，而且一些企业的中层干部培训课程已经不满足于1、2天的课，而是扩大到一系列的课程。有的6天，有的10天，等等。其中题目涉及到，员工辅导与激励、目标制定与计划执行、中层管理技能 培训、有效沟通、工作管理、人员管理等。

看到企业如此重视中层干部培训，是件很可喜的事情，因为，企业做大靠老板，企业做强靠中层，战略正确后，中层的执行力将是非常关键的因素。同时，我也在想中层干部培训涉及到如此多的题目，中层管理培训的顺序，到底怎么安排比较好呢？

术业有专攻，在培训方面，企业往往不是非常专业的，目前中国已经出现了一些优秀的培训机构（深圳中旭） ，在他们的协助下，企业有机会设计相对合理的培训方案，但有时企业方不是充分信任培训机构，我看到了，一些企业自己设计的培训方案，不太合理。我是这样想的：

整体顺序应该是：角色认识—-管理心态—-管理技能。

管理技能方面的顺序应该是：管理技能全貌—-分技能详细讲。

具体来说，大概的顺序是：管理者的角色认知—-管理者应该具备的心态—-管理技能的全貌—分技能的细讲。

建议是：目标制定与计划落实—-员工培养与激励—-有效沟通与协调在管理中的应用—有效控制与执行，等等。因为管理学对管理技能的顺序也是八个字“计划组织领导控制”。

企业员工培训课程内容

企业员工培训课程内容。

一、明确企业人员培训方案目的

1、针对高管人员的培训，提升经营者的经营理念，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、针对中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、针对职工人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

一)领导与高管人员

企业应该推荐领导或高管人员积极参加企业家高端论坛、峰会、企业年会；或到国内外取得成功企业参观学习；报名参加国内外知名企业高级培训讲师的顶级专题讲座。通过专题讲座/论坛开拓决策能力，提升经营管理理念，提高决策能力和经营管理能力。同时激励高层人员学历学位学习培训、执业资格学习培训。

(二)中层管理干部

针对中层管理干部的管理实务学习培训，积极参与到生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等方面的学习培训。企业请权威专家来企业集中讲课；组织有关人员报名参加专场专题讲座；在企业培训中心接受讲师约课程培训。

同时积极激励满足条件的中层干部报名参加大学(专本科)成考函授、自考或报名参加工商管理硕士（MBA）及其它研究生学位进修。

企业中层领导培训包括哪些内容？

有系统的课程，也有单个方面提升的课程。总的来说，中层干部的培训课程主要包括：角色认知、团队建设、沟通能力、执行力、领导力、目标与绩效管理、时间管理、员工培养与激励等等。

中层干部培训的定义

中层干部培训是针对企业内部中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。企业为了提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让中层员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。

简述企业管理人员培训的内容和方法。

【答案】：(1) 企业管理人员的一般培训要求：岗位工作会议组织能力，进行岗位开发的能力，开展团队活动所需的知识、信息等。具体包括以下四方面的内容。
①知识补充与更新。相关的课程有领导理论与实务、各种企业制度的比较等。
②技能开发。相关的课程有广告决策与技巧、用户满意度调查方法及其在企业管理中的应用等。
③观念转变。相关的课程有企业竞争的新战略 —— 动态联盟，未来的管理、企业家精神及管理伦理问题等。
④思维技巧。相关的课程有企业战略思考的技巧
与战略管理。
(2) 企业管理人员分为高层、中层和基层管理三个层次。不同层次的人员适用不同的培训方法。
①企业高层管理人员的培训。
A ．高层管理人员的培训。其主要方式包括：参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式；到相关院校参加在职高等学历教育和 MBA 、 EMBA 等教育；出国考查、业务进修等。
B ．接班人的教育培训。其主要方式包括：在企业内部进行教育培训；参加外部的各种研讨班；到国内外高等学校的工商管理学院进修；到子实习，获得作为领导者的决策体验；将上述若干种培养方式综合起来的 “ 三明治 ” 式培养课程。
②企业中层管理人员的培训。
A ．中层管理人员培训的目标。主要包括：提高其胜任未来工作所必需的经验、知识和技能；使其能够适应不断变化的环境；使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人。
B ．中层管理人员培训的内容。主要包括：开发他们的任职能力，使他们能够认清企业内外形势的发展；提高他们的业务决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理体系和经营活动中人的行为；提高他们对人的判断和评价能力以及与人沟通交流的能力。
③企业基层管理人员的培训：主要包括管理知识和管理工作的实施等方面的内容。

加强工商管理培训,提高企业管理水平_香港科技大学的工商管理类专业水平

　　【摘　要】　随着经济的快速发展，我国市场经济体制也在逐渐的完善，这就大大增加了企业之间的竞争力，对企业管理也提出了更高的要求。企业要想得到更好的发展，就要不断提高自身的管理水平，加强工商管理培训，只有这样在激烈的竞争中才能够生存和发展。接下来，我们就对这个问题进行详细的介绍。
　　【关键词】　工商管理；管理水平；企业经营；培训
　　现在我国实行的是社会主义市场经济，在这种情况下企业也得到了极大的发展。但是这也对企业的管理水平提出了更高的要求。所以，企业必须要重视对管理人员的培训，并且建立一支富有专业水准的管理团队，这样才能在激烈的竞争中获得更广阔的发展空间。提高企业管理人员素质最有效的方法之一就是进行工商管理培训，所以现在大多数企业都开始对工商管理培训工作起到极大的关注，并且逐渐加强本企业的管理培训力度，这对企业管理水平的提高有很重要的作用，也成为企业管理工作者的重要任务。所以，接下来我们就来分析一下在实际工作中工商管理培训存在的问题，并且提出适当的解决措施，希望能为企业发展提供一些建议。
　　1 、企业加强工商管理培训的重要意义
　　企业进行工商管理培训具体指的就是管理人员通过学习财务、金融、经济法、营销以及国际商务等方面的知识提高自己的工作能力和素质，使其能够在工作岗位上更好的运用这些知识和手段，提高经营管理的能力。提高企业的管理水平是加强企业竞争能力的关键，而管理人员的素质直接影响着企业的管理水平，所以我们必须要重视对企业管理人员的培训工作，积极的开展工商管理培训，这样才能提高管理人员的管理能力和业务素质。现在我国的市场经济体制越来越完善，在这种情况下工商管理培训就变得更为重要了，它的重要性主要体现在以下几个方面。
　　一是，通过进行工商管理培训可以有效的提高企业领导者的管理能力和干部素质。经过调查研究显示，现在我国大部分企业领导者的学基本偏低，还有很多人不是学习企业管理出身的，所以根本不具备专业的管理技能和知识。这对我国企业的长久发展是十分不利的，所以我们可以开展工商管理培训，经过系统的培训就可以提高企业管理人员的专业知识和专业技能，从而提高其管理能力，促进企业的发展。
　　二是，这是时代发展的必然需求。我国自从加入了世界贸易组织以后，经济环境发生了极大的变化。我国的企业不仅要与国内企业竞争也要与国外先进企业竞争，在这种激烈的竞争环境之下我们必须提高自己的竞争能力，这样才能得到更好的生存和发展。而提高企业管理水平就是提高企业竞争力的关键。经过系统的工商管理培训，可以为企业培养出更多高素质的管理人才，这样企业才能紧跟时代发展的步伐。
　　三是，工商管理培训是企业向社会主义市场经济转型的重要方式。在党的第十四届三中全会中提出“两个根本性转变”的要求，这两个要求使我国经济能够顺应时代的发展，是我国经济发展的必然趋势。在这种大环境下企业必须要进行改革，要转变自己的管理机制，而工商管理培训就是一种有效的方法。企业管理者经过系统的培训就可以更好的带领企业向社会主义市场经济转型。此外，工商管理培训所讲解的内容也是国家对企业领导者提出的新要求。只有经过培训企业领导者才能达到先进的管理水平。所以说工商管理培训也是一项极具社会意义的工作。
　　总的来说，企业只有积极的开展系统的工商管理培训才可以提高管理人员的综合素质和管理水平，使其能够将所学的知识更好的运用于企业经营的实践中去。这样才能提高企业的管理水平，进而提高企业的竞争能力，使企业得到更好的发展。因此，对于这项工作我们必须起到极大的重视
　　2、现在我国工商管理培训中存在的缺陷
　　经过调查研究表明，现在我国工程管理培训中仍然存在很多问题，这些问题严重制约着我国企业的经营与发展，所以我们必须采取措施解决。接下来我们就来分析一下目前我国工商管理培训中具体存在的问题。一是企业没有对工商管理培训起到足够的重视。由于企业领导没有真正认识到工商管理培训在企业经营过程中所起到的重要作用，所以往往会忽视对管理人员的培训，还有的领导者认为进行培训是没有必要的，这就阻碍了工商管理培训工作的展开。有些领导还故意托辞有事不参与到培训中来。二是进行培训的师资水平低。要想保证企业工商管理培训的效果和成就就要建立一支具有高素质、高水平的师资队伍，但是目前我国的培训师资水平还比较低，主要表现为教师的学历相对偏低、教师没有实际经营管理企业的经验、教师的业务素质水平较低等等。三是目前我国工商管理培训的形式太过单一。现在我们在进行工商管理培训时依然采用满堂灌的传统模式，这种单一的形式和内容很难激发起管理者的学习兴趣，所以使培训很难得到良好的效果。四是培训考核方式过于传统。与传统的教学方式相比培训的考核制度也没有太大区别，就是采用单一的笔试考试，这样会严重影响培训的效果。
　　3、加强管理人员的工商管理培训
　　鉴于工商管理培训对提高企业的管理水平具有如此重大的意义，从新的高度上重新审视工商管理培训，针对现存的培训机制中存在的滞后问题而探讨加强培训的方式也是势在必行的。
　　第一，转变理念，加强对工商管理培训的重视。要加强工商管理培训，首先要端正领导、员工等对工商管理培训的态度，树立正确的培训意识，从根本上加强培训意识。而提高对培训的重视又必须先从领导干部内部抓起，只有在领导干部内部端正了对培训的态度，才有可能在全企业范围内开展培训工作。而干部领导层则可以通过宣传、教育，分层次地对员工进行宣讲，使员工明确工商管理培训的重要性。无论是领导或是各层员工，都应该转变观念，一改过去“培训无效益”的观念，把工商管理培训当作一项投资，增强管理培训工作的紧迫感与责任感，认识并理解只有开展工商管理培训才能充分挖掘人的潜能，进而提高企业管理水平。总之，要拓宽视野、重新站在开发人力资源的角度上，深刻认识对全企业员工进行全方位开展工商管理培训的现实重要性。
　　第二，要增强师资队伍建设。可以说，改善工商管理培训质量的关键就在于师资水平。提高培训师资质量，首先要建立严格的工商管理教师资格的认证体系。对申请工商管理教师资格必须有一个严格的认证过程。应从思想政治、管理理论知识与实践经验等方面进行综合的考查评估。对已取得资格认证的培训教师，也要对其展开有计划的培训学习工作，使教师在了解时代管理动态与最新成果的前提下，不断地吸收新的知识，并运用到实践中去进行检验，从而探讨出工商管理培训工作的新思路。拓宽教师的来源渠道，广泛吸纳国内外的管理专家人才。同时，多参与国际形式的工商管理交流会，交流管理培训心得。
　　第三，深化改革培训内容与培训方式。相对来说，工商管理培训层次高、内容复杂且任务重，培训存在一定的难度。因此，改革培训内容与培训方式是必要的。现代化的企业管理培训要求培训方式向多元化与现代化实现转变。随着信息科技的快速发展，人们获取信息的方式多种多样，工商管理培训也应利用现代化科技手段，把培训工作现代化。此外，培训还可以采用多种教学形式，如实施案例教学、讨论式教学、讲座式教学等等。
　　综上所述，加强工商管理培训，不仅可以培养高素质的专业管理人才队伍，从而提高企业管理水平，还可以推动企业的可持续发展，并向社会主义市场经济体制转变，因而具有非常重大的意义。鉴于此，对目前的工商管理培训现状中的滞后因素进行分析，并有针对性地探讨提高工商管理培训质量的可行性建议、优化管理水平，是摆在我国企业面前亟待解决的重大课题。
　　参考文献
　　[1] 郑军. 开展工商管理培训的实践与思考[J]. 中国电力教育. 2001(01)
　　[2] 李淑华. 对企业工商管理培训的思考[J]. 现代企业教育. 2004(12)
　　（作者单位：神东煤炭工业神华建设工程质量监督站）

有关中层管理的企业培训那个老师讲的好？

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赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲精要

第一篇为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门
1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
（1）人文断层
（2）能源断层
（3）人才、干部断层
（4）管理断层
（5）教育断层
2．企业阶段管理与发展认知
--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！
3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径
（1）WTO全面进入后的外来企业
（2）本土企业的低层次竞争
（3）企业自身的经营压力
（4）管理效率：阻滞还是动力？
--规模管理与价值管理分析
4．企业可持续发展二步曲：
第一步：先做小，做稳，求利；
第二步：再做强，做大，求名；
每一步：做精，做细，求势
5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
（1）适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！
（2）现代企业管理的精髓在于用人
（3）用人核心之道与用人的哲学和方法
（4）人才接替与企业人才大厦构建
5、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
（1）思路决定出路胸怀决定高度――管理之道详解
（2）变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究

第二篇蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1．优秀企业“新中层”的角色定位
（1）三承三启：承上启下、承前启后、承点启面
（2）业务/专业带头人
（3）业务技能辅导者
（4）下属心态建设者
（5）下属行为监控者
（6）部门项目发展的策略建议者
2．商业人格：管理必须的心境
3．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
（1）问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）
（2）有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
（3）对待问题：三不放过
（4）企业的问题是每个人的问题
（5）主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？
（6）管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
4．管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
5．“新经理人”必备的职业素养和实战技能
（1）没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
（2）细节管理：打造细节竞争力——化繁为简
（3）正确的，坚持；错误的，反对！
（4）以身作则，说到做到——诚信
（5）自动自发，全力以赴
（6）务实并且积极的态度
6．企业生态管理系统构建
（1）从兴衰成败透视企业细节管理
（2）管理者的细节管理素养
（3）“细节链”—让管理理念成功实行
（4）固化优秀、铸造成就
（5）“经理三忌”与“经理三问”

第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
1．管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 打造员工理念与行为的组织忠诚
（1）一切服从于制度、服从于标准
（2）让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）
（3）重视企业文化的力量
（4）愿景、使命、价值观、核心理念
（5）团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2．管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动!
（1） ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
（2）有效把握授权的维度与走动管理
3．管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理
（1）清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
（2）拖延式管理大忌
（3）优先序管理
（4）团队写作
（5）别让“猴子”跳回背上
（6）高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四： 高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通-- 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五： 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
（1）爱的行动
（2）热情与快乐
（3）设身处地的聆听！
（4）舒心的微笑！
（5）真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六 ： 恰当激励与压力管理员工训练
3．管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理
（1）清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
（2）拖延式管理大忌
（3）优先序管理
（4）团队写作
（5）别让“猴子”跳回背上
（6）高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通--7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
（1）爱的行动
（2）热情与快乐
（3）设身处地的聆听！
（4）舒心的微笑！
（5）真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六：恰当激励与压力管理员工训练
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