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上海交通大学直播+社群赋能私域流量运营培训专题

发布时间:2026-06-09 14:44:21 人气: 作者:上海交通大学培训中心

当移动互联网进入下半场,互联网竞争人口红利消失、新用户获取成本越来越贵,零和博弈的存量市场绝大部分是存量用户,新增用户只占很少部分。私域流量体系有一套很完整的闭环链路,从拉新获客,再到留存和激活,再到营销裂变的等。构建私域流量的第一步,就是做好流量的导入,流量的背后,是一个个鲜活、真实的用户。

“定制化”的研修方案设计

Design 0f Customized Training Scheme

课程模块课程内容(仅供参考)天数
现象研究中心化VS去中心化——公域流量VS私域流量半天
新时期私域流量的机遇与精细化运营半天
信任价值+内容IP:打造私域流量池半天
空间平权时代,小店主最好的时代半天
直播经济从娱乐直播到商业直播:疫情按下“直播经济”快进键半天
直播示范基地与“一站式”直播配套设施建设半天
“云”旅游、“云”生活——直播经济对城市时空的重构半天
直播短视频时代的传播变局与账号运营半天
AdTech和MarTech转型升级——直播经济的下半场半天
KOL/KOC网红直播营销与消费者心理引导半天
从兴趣化、职业化到产业化——MCN3.0发展演变与路径构建半天
营销破壁“出圈”:直播+带货、公益、品宣、发布会……半天
如何搭建乡村电商直播平台和培养乡村农产品主播半天
人、货、场:直播赛道的“三字经”半天
小程序直播裂变方式剖析半天
探索跨境电商、社交电商、私域电商、自营电商等电子商务新业态新模式的发展半天
社群营销基于网络营销视角的商业模式创新——社群营销研究半天
微信群+微商城社群矩阵与社群裂变半天
微信社群+运营的倒漏斗思维半天
增加客户粘度,提高社群复购率半天
用户画像管理与全渠道CRM、CDP建设半天
裂变增长论:如何做“0”成本社群裂变半天
新机遇新挑战政策引领:个人创业的“微经济时代”半天
小程序“货架式消费”模式研究半天
“微创新”与互联网的“微革命”浪潮半天
论创意的神话:创意的神秘力量与商业转化路径半天
“宅经济”与“后扬经济”:疫情下的产业新起、重构和升级半天
MCN机构筹融资策略与风险规避半天
新消费服务升级预售、红包、新零售——“双十一”背后的消费升级半天
玩转促销,消费者促销活动策划与实施半天
消费者洞察与消费心理探询半天
新时代产品质量安全监管对策研究和实践半天
技术支持大数据与区块链背景下现代农产品供应链体系重构半天
5G引领“新基建”,赋能新应用半天
RFID技术应用与智慧物流供应链管理半天
典型案例分析疫情下的武汉良品铺子:以“门店+”模式打造零售业自救样本半天
罗永浩,“交个朋友”!半天
Tik Tok:从Musical.ly到跨境电商,流量挤压时代的新出口半天
李佳琪、薇娅等头部直播带货达人的高转化率直播话术研究半天
如何从全球流量池中获客——以中国出海“神话”李子柒为例半天
WeTool被封的背后,腾讯究竟需要什么样的“朋友圈”半天
从拼多多运营模式看拼团砍价的营销方式半天
洽洽牵手微盟微商城,构建食品业的私域流量池半天
买断款的采销联动——鲜丰水果在全球的供应链、冷链物流、采销协同方面经验介绍半天
现场教学上海亮点单位:电商产业创新发展半天
上海亮点单位:市场改革与对外开放半天
上海亮点单位:构筑天堂硅谷,建设科技新城半天
上海亮点单位:“人才+资本+产业”的双创发展模式半天

尊敬的先生/女士:

您好!当您进入“联系我们”的页面时,您已成为我们的准学员,欢迎您来到繁盛的东方巴黎——上海

您可以通过以下方式联系到我们上海交通大学(徐汇校区)

办公电话:021-3190 2840

办公手机:187 2149 0153

联系地址:上海市徐汇区华山路1954号


多元教学模式打造学习引擎

Multi-teaching Model To Build Learning Engine

✦面授学习

采取理论授课、现场教学、情景模拟、圆桌对话、结构化研讨等相结合的教学方式。

✦线上学习

运用线上直播、网络录播、翻转课堂、公益讲座、微课定制等相结合的“云课堂”教学方式。

✦送教上门

根据实际情况,选派授课教师前往培训单位开展实地教学。

✦混合式教学

线上学习与线下学习深度融合的多元教学模式(简称“OMO”模式)。

全过程动态质量管控

The Whole Process Of Dynamic Quality Control

上海交通大学继续教育学院针对办学过程中各环节工作关键点,依托信息化管理平台,建立了覆盖办学全过程的质量控制系统。同时,采用全面量化的评测指标对整体教学质量进行分析与评估,输出《项目培训质量报告》,并建立参训学员的电子档案,对学员学习过程和结果进行记录与评估,对其训以致用的成效进行长期跟踪,为委托企业的选拔、培养员工提供参考。

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